| 【連載】西安交大韓城基礎教育園區PPP項目建設紀實 |
| 更新時間：2017-10-30 09:00:00 點擊：1957次 |
大兵團作戰，發揮專業管理優勢
“園區規劃911畝，總投資13.7億元，總建筑面積38.8萬平方米，這么龐大的建筑體量，復雜多樣的工程專業，交叉施工的相互配合和進度協調等等，給我們的管理提出了嚴峻考驗，如何高效管理，如何周密組織施工，是擺在我們面前的現實問題”。這是公司黨委書記、董事長、總經理劉德峰在項目前期專項討論會上對該項目建設管理診斷的結果。
為了給韓城人民交一份滿意的答卷，兌現最初的承諾，公司堅持用戶至上，誠信經營的理念，從自身做起，堅持重心下移，服務一線的原則，抽調公司精銳力量，迅速組建了一支以田海琦為項目經理、12名職工為隊員的施工管理團隊，并委派公司施工管理經驗豐富的副總經理李立強駐扎一線“戰場”協調指揮。這是一支能打硬仗、善于攻堅、實力絕對過硬的精良團隊，平均年齡不到30歲，一經成立，他們很快進入到工作角色，在荒蕪、偌大的工地上迅速拉開了項目管理骨架。
“工欲善其事，必先利其器”。干好這項工程的利“器”就是專業分包隊伍的選擇、隊友的選擇。該園區五大板塊施工內容涉及地基基礎、土建、安裝、市政道路、裝飾裝修、園林綠化、建筑智能化、檢測等二十多個施工專業和領域，涉及面之廣之多非常少見，要求施工專業化水平非常高，這就對專業分包單位提出了嚴格要求。
“誰來施工？怎么選擇專業的分包隊伍？直接影響著工程的管理效果和質量目標。”這是公司副總經理李立強最關切的問題。他告訴筆者，他們的管理思路是直接參與分包隊伍選擇，嚴格把關，精挑細選，堅持“高配”。經過仔細論證和分析比較，以幾乎苛刻的標準配備團隊力量，遠遠超出一般項目專業分包方的“標配”標準。
最終，公司決定憑借陜西建筑行業龍頭企業陜建集團的綜合實力，充分發揮各兄弟單位的專業優勢，聚集優質管理力量，打出施工管理的“組合拳”，形成“大兵團并肩作戰”的施工管理模式。共計邀請和引進十多個專業公司參與施工，有效地整合了優質管理資源，推動了項目順利施工，這一做法在施工管理中發揮了積極地團隊協作效應。
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